ABOUT
私たちについて
私たちは対話を通じて、
人と組織の成長が続く構造を整えて
いきます。
対話とは、見えていないズレを言葉にし、
人と組織の動きを揃えるためのプロセスです。
私たちは対話を通じて、
組織の中で起きていることを一緒に読み解き、
評価・役割・意思決定の構造を、
内側から整える伴走をします。
代表紹介
コトノハ・ラボ株式会社
代表荒木 慎
現場作業から経営まで、組織の
あらゆるポジションを経験してきました。
現場の実感と、経営の視点。
その両方を知っているからこそ、
対話を通じて見える構造があります。
見えていないズレを言葉にし、
人と組織の動きを揃えていく。
そのプロセスを、
現場と経営の両側から支援しています。
主な経歴
メカニック
10代で自動車業界へ。
年間7,000台規模の車検工場で現場経験を積み、整備士・検査員資格を取得
リーダー・工場長・店長
工程管理・人材育成・目標達成を担い、2店舗の店長を経験。
現場のあらゆる業務を経験
本部コンサルティング
全国FC店の経営者・リーダーへの指導・育成・壁打ちに従事
なぜ、構造に目を向けるのか。
多くの組織に共通する景色
- 日々の業務に追われ、
目標の意味を考える余裕がない - ビジョンはあるのに、
日々の行動とつながらない - 評価の基準が曖昧で、
何をすれば認められるのか分からない - 一部の人に負荷が集中し、
全体が動かない
気づいたこと
問題の多くは個人の能力や意欲ではなく、
「構造」にあるということでした。
- 経営と現場の認識のズレ。
- 役割や評価基準の曖昧さ。
- 判断基準の不統一。
どの組織にも存在するこれらのズレは、
対話によって言語化し、構造として整えることができる。
そう確信したことが、コトノハ・ラボの出発点です。
私たちの役割
人を変えようとするのではなく、成長が生まれる「構造」を整える。
同じ立場で向き合い、ともに考え、進めていきます。
01
構造を見る
問題の原因を個人に求めず、対話を通じて評価基準・役割定義・仕組みのズレに目を向ける
02
内側に入る
外部から助言する立場ではなく、対話を通じて経営と現場の結節点に立ち、内側から変化を生む
03
持続を設計する
短期の改善で終わらせず、対話と振り返りを重ねながら、変化が組織に根づくまで伴走する
私たちが目指す組織
仕事の意味付け
なぜそれをやるのかが現場まで伝わっている。一人ひとりが、意味を持って仕事に向かえる。
自律的な判断
指示を待つのではなく、背景や意図を理解した上で、自ら考えて動ける。任せても安心できる現場になる。
建設的な対話
立場の違いを前提に、認識のズレを言葉にできる関係。対立ではなく、補い合う関係に変わっていく。
会社概要
| 会社名 | コトノハ・ラボ株式会社 |
|---|---|
| 代表取締役 | 荒木 慎 |
| 所在地 | 愛知県豊田市（全国対応可） |
| 設立 | 2025年（法人成り） |
| 事業内容 | 組織開発・人材育成 伴走型コンサルティング |
