経営
目指す姿と方針を示し、何を優先するかを決める。
SERVICE
人財育成・組織づくり・経営支援
目指す会社の姿を、
日々の仕事へ。
経営者と目指す状態や課題を整理し、方針や役割を日々の仕事へ落とし込む。実行し、振り返り、必要なら進め方を見直す。その繰り返しに伴走します。
OUR AIM
目指す未来と、
期待する役割を共有する。
自分で考え、動ける会社へ。
同じ未来へ、
力を合わせる。
幹部・管理者
方針を実行し、人を育てながらチームを目指す姿へ導く。
現場
お客様に価値を届け、日々の仕事をより良くする。
WHAT WE DO
支援すること
01会社の方向と
会社の方向と
課題を整理する。
経営者との対話から始めます。今の課題、一年後に実現したい状態、優先して取り組むことを整理します。
主な支援内容
- 現在の経営課題・組織課題
- 一年後に実現したい状態
- 重点課題と優先順位
- 取り組み方針と体制
02役割と仕事の
役割と仕事の
進め方を整える。
何を、誰が、どう進めるかを明確にします。幹部・管理者と、目標や役割、判断の基準を確かめ、会議や進捗確認の進め方を整えます。
主な支援内容
- 役割と責任範囲
- 判断すること・相談することの基準
- 目標・会議・数値・進捗確認
- 担当・期限・具体的な行動
03実際の仕事を通じて、
実際の仕事を通じて、
人を育てる。
会議や面談、実際の仕事を育成の場にします。管理者の任せ方や対話、メンバーの振り返りを支援します。
主な支援内容
- 仕事の目的と期待する役割
- 実際の目標や課題をもとにした対話
- 任せ方・関わり方
- 振り返りと次の成長課題
04実行状況を確認し、
実行状況を確認し、
進め方を見直す。
決めたことが実際に進んでいるかを一緒に確かめます。会議や現場で進み具合を確認し、管理者やスタッフの話も聞きながら状況をフィードバックします。必要なら、計画や役割、関わり方を見直します。
主な支援内容
- 実行状況を確認する
- 現場で起きていることを確かめる
- 進まない原因や認識のズレを整理する
- 必要な見直しを次の実行へつなげる
SCOPE
必要な支援範囲に応じて、
関わり方を設計します。
方針や計画を整理した後、社内への落とし込みや現場での実行をどこまで自社で担うかによって、コトノハ・ラボが関わる範囲も変わります。経営者への伴走から、管理者や現場へ直接関わる支援まで、今の組織に必要な関わり方をご提案します。
SUPPORT FEE
月額15万円〜 （税別）
AUTOMOTIVE
自動車販売・整備会社には、
現場経験を活かした専門支援も。
組織づくり・人財育成・経営支援に加え、整備工場の生産性改善にも対応しています。
整備工場の生産性改善
現場の運営や作業の流れを確認し、実際の改善につなげます。
詳しく見る →12問で確認する
整備工場の業務改善チェック
仕事の流れ、役割と判断、情報共有、振り返りの4つの観点から確認します。
業務改善チェックを始める →会社のこれからを、
一緒に考えませんか。
目指したい会社の姿や、今、気になっていることを聞かせてください。何から取り組むか、一緒に考えていきます。