経営者
幹部が育ち、
経営と将来に向き合える
幹部と役割や判断を分担し、事業計画や組織づくりなど、会社の将来に必要な仕事に時間を使える。
自動車販売会社・整備工場の組織づくり支援
リーダー・管理者・幹部が役割を担い、
人と組織が成長し続ける会社へ。
リーダー・管理者・幹部が役割を担い、人と組織が成長し続ける会社へ。
経営者と目指す状態や課題を整理し、現場への落とし込みから実行・振り返りまで、一年間を通して支援します。
会議や面談、実際の仕事を通じて、方針を自分たちの判断と行動につなげられる人と組織を育てます。
支援を通じて目指す状態
人が育ち、方針や計画が現場で実行され、
経営者が会社の未来に時間を使える状態へ。
人が育ち、方針や計画が現場で実行され、経営者が会社の未来に時間を使える状態へ。
幹部が育ち、
組織
決めたことを実行し、
自分たちで改善できる
会議で決めたことを担当者・期限・具体的な行動まで落とし込み、実行状況を確認する。うまくいかないときは原因を整理し、次の行動を決め直す。
リーダー・管理者・幹部
自分の役割を担い、
判断し、チームを育てる
役割と任されている範囲を理解し、自ら判断しながら、メンバーに任せ、関わり、担当するチームの力を高める。
コトノハ・ラボの支援内容
方針の整理、現場への落とし込み、実行と見直しを支援します。
経営者と目指す状態や課題を整理し、役割や判断基準、会議、数値管理、人材育成など、
現場で実行するための仕組みと進め方を整えます。
実行状況を確認し、必要に応じて計画や関わり方を見直します。
01
会社の方向と課題を整理する
主に行うこと
- 現在の経営課題・組織課題を整理する
- 一年後に実現したい状態を明確にする
- 事業計画・年度方針・重点課題を確認する
- 優先して取り組む課題を定める
- 目指す状態に向けた取り組み方針と体制を確認する
02
役割と仕事の進め方を整える
主に行うこと
- 経営者・幹部・管理者の役割と責任範囲を整理する
- 自分で判断すること・相談することの基準を明確にする
- 会議の目的・進め方・役割分担を整える
- 数値や進捗を確認する方法を整える
- 決めたことを担当・期限・具体的な行動まで落とし込む
03
実際の仕事を通じて、人を育てる
主に行うこと
- 仕事の目的と、本人に期待する役割を確認する
- 実際の目標や課題をもとに対話する
- 本人が自分で考え、判断し、行動できるよう支援する
- 振り返りを通じて、できたことと次の成長課題を整理する
- 管理者の仕事の任せ方・関わり方・部下育成を支援する
04
実行状況を確認し、進め方を見直す
主に行うこと
- 会議や現場で、決めたことの実行状況を確認する
- 管理者やスタッフの話を聞き、現場で何が起きているかを確かめる
- 計画が進まない原因や、認識のズレを整理する
- 経営者・管理者へ状況をフィードバックする
- 必要に応じて、計画・会議・役割・関わり方を見直す
会社ごとに、目指す状態も、現在の課題や組織の状況も異なります。
一律の方法を当てはめるのではなく、必要な支援を組み合わせながら、一年間を通して実行と見直しを支援します。
整備工場の生産性改善
まずは、現場の生産性改善から取り組みたい方へ。
整備工場の現場を整えたい、生産性を高めたいというご相談にも対応しています。
現場の運営や作業の流れを確認し、実際の改善につなげます。
一年間の進め方
一年後に目指す状態を定め、短期の実行と見直しを重ねます。
支援の開始時に、現在の経営や組織の状態を確認し、
一年後にどのような状態を実現したいかを整理します。
そのうえで、すべてを一度に変えようとするのではなく、今優先して取り組む課題を定め、短い期間で実行と確認を繰り返します。
1
現状と一年後に目指す状態を整理する
経営課題、組織体制、役割、管理者やスタッフの状況を確認し、一年間の支援を通じて実現したい状態を明確にします。
短期の実行サイクル
2
優先課題と実行計画を決める
目指す状態と現状との差から、まず取り組む課題を選び、担当する人、期限、具体的な行動を定めます。
3
実際の経営と現場で取り組む
決めた内容を日々の経営や仕事の中で実行し、人の動き、数字、現場で起きている変化を確認します。
4
振り返り、次の計画へつなげる
進んだことと止まっていることを整理し、
その原因に応じて、計画や役割、関わり方を見直し、次の実行へ進みます。
2
優先課題と実行計画を決める
目指す状態と現状との差から、まず取り組む課題を選び、担当する人、期限、具体的な行動を定めます。
3
実際の経営と現場で取り組む
決めた内容を日々の経営や仕事の中で実行し、人の動き、数字、現場で起きている変化を確認します。
4
振り返り、次の計画へつなげる
進んだことと止まっていることを整理し、その原因に応じて、計画や役割、関わり方を見直し、次の実行へ進みます。
一年後に目指す状態を定め、そこへ至る計画や進め方は、実行した結果に応じて見直します。
支援範囲・料金
必要な支援範囲に応じて、
関わり方をご提案します。
方針や計画を整理した後、社内への落とし込みや現場での実行をどこまで自社で担うかによって、コトノハ・ラボが関わる範囲も変わります。
現在の組織体制や管理者の状況、自社で担う範囲を確認し、経営者への伴走を中心とする支援から、管理者や現場へ直接関わる支援まで、必要な関わり方をご提案します。
現場で起きていることをまずは整理するところから。
相談したいことが、まだうまく言葉になっていなくても構いません。
経営や組織の状況、現場で気になっていることを伺いながら、
今どんなことが起きているのかを一緒に整理します。